真题 | 2019年的战马和耕牛,怎样回答出高级感?
1、题目
在打仗期间有一匹马和一头牛,这匹马上了前线当了战马,牛没法去前线,只能在地里耕田。战争胜利后马成功而返,牛对马说:“你在前线能够驰骋战场,非常勇敢。”马对牛说:“你在后方耕田也很好啊。”谈一谈你的启示。(2019年5月江苏省公务员面试真题)
2、 解析
这道题目属于寓言启示类题目,我们在说这类题时,不能完全就事论事。比如这道题,你不能从头到尾都是谈马或者牛,无论是马还是牛,它都是一种指代。
所以我们一定要跳出寓言,比方说联系自身、联系公务员、联系社会或者联系你所看到的人和事,你一定要跳出来又要和社会有一定的联系,这是第一点要说的。
第二点,我在上课时发现,对这类题目,有很多学生感觉好像很有思路,但思路乱,不知道如何去说。
这里给大家介绍一个非常简单的方法,就是我们根据这个题目编排的顺序,展开叙述就可以了。
比如这道题,我们看一下题目的编排顺序:
打仗期间有一匹马和一头牛,“打仗期间”可以理解成遇到突发状况,既然是突发状况,比如这个时候我们是不是马上就联想到近期发生的疫情。
抗击疫情其实就是一个战场。那么“马”我想到战马,他是冲锋在第一线的,可以把它理解成是抗击疫情的医护人员,这思路马上就有了。
“牛”它只能在地里耕田,它提供的是一种物资保障,我想到了快递小哥张勇。
从题目中第一句话,可以联想到在这次抗疫战线中,不同的人其实都可以找到自己的位置。
题目中的第二句话,战争胜利以后,马成功而返,这个时候我把它理解成作总结,胜利以后,总结表彰,这个时候怎么样去看大家的贡献。
不要只是看问题表面,我们只被医护人员的光荣感动,也要看到那些默默奉献的人,包括快递小哥,社区的工作人员,深入前线的记者,甚至是我们这些呆在家里没有外出人,都对抗击疫情作出了自己贡献。这是第2句话,在评判一个人的时候,我们应该要学会换位思考。
最后可以总结一下,把它上升到一个理论层面,比如“木桶理论”扬长避短。那么这个回答就有高度了,所以回答寓言启示类题目其实并不难。各位小伙伴遇到这类题,按照题目编排顺序去慢慢展开联想就可以了。
3、模拟
对于这个寓言故事,我有三点启示:
第一点启示,我觉得每个人对自己要有客观、真实的认识,自己究竟是一匹马还究竟是一头牛?如果我是一匹马,那么我可以到前线去冲锋打仗,如果我是一头牛,可能我更适合在后方耕田。
比如在这次抗击疫情的战斗中,如果我是一名医生,我会主动申请,战斗在抗疫防疫的第一线。如果是普通人,我也可以用自己的一份努力去贡献自己的力量。有一位快递小哥张勇,他虽然不是医生,但是他作为一名快递员,他也用自己这样的平凡人的努力,最后获得大家的交口称赞,大家认为他也是英雄。
所以每个人对自己拥有什么样的特长和优势,要有一个清醒的认识,然后扬长弊短,发挥自己的优势。
第二点启示,我觉得要学会换位思考,不要总是盯着别人的缺点,专注自己的优点。在这个故事中,对于马,我很敬佩他。因为当牛感觉自卑落寞时,马能说你在后方耕田也很好。
这说明了马看待问题的时候会换位思考,不是从自己优秀的那一方面去看待问题。所以很多时候换个角度看问题,不仅可以拓宽自己的视野,也会让自己的结论更加客观,更加正确。
第三点启示,刚才我前面第一条说的扬长避短,每个人可能都有自己的优点,也都有自己的劣势。我觉得与其在劣势上花很多的时间精力去补足,不如把这些时间精力放在自己的长处上,让自己的长处变得更长。在这里我想到了大家都知道的木桶理论。
木桶理论认为应该去修补所谓的短板,但是我个人却觉得不如把时间和精力放在我们的长板上,让我们的优势变得突出和明显。
因为我们公务员本身就是要团队合作,把自己擅长的事、负责的事做到最好最优,就像故事里的马和牛,各司其职,共同协作,为国家做出更大的贡献。
4、补充
大家还记得之前的推文《如何在江苏公务员面试中用古典名句,这里有一本实操指南》吗?
文章推荐总结了《平天下:中国古典治理智慧》这本书的干货,书里就有马和牛的故事,我把原文再贴一边,如下。是不是就是考题的原型呢?
所以,老师推荐的每一本书,都要认真看啊!实在没时间读整本书的,也要好好收藏我提炼的书籍干货哦!
骏马能历险,犁田不如牛。坚车能载重,渡河不如舟。
——骏马可以跨越险境,但要论耕地,比不上牛。牢固的车可以承载重物,但要论渡河,就比不上船。
每个人都有自己的才能,贵在找到合适的用途,而不能求全责备。《楚辞》中即有“尺有所短寸有所长”的辩证描述,中国人很早就意识到了这个道理。李白诗曰“天生我材必有用”,说的就是这种自信的底气。但要有这种底气,首先来自正确的自我认识。自己究竟是驽马还是骐骥,是领导者还是执行者,强于决策还是专属协作,每个人都应该对自己有所定位。
古希腊箴言“认识你自己”,这实乃人间极难一事。正确地认识自己,才能有良好的心态,也才能有对自己合适的发展策略。同样,即使自己天赋异禀、才干过人,也一样要善于发现别人的优点,取其所长,补己之短,而不是眼高于顶,目中无人。
同样,让马犁地是浪费人才,驱牛冲锋则是强人所难。作为选用人才的组织部门,首先要做的也是区分不同人才的类型,继而确定他们适合的岗位。
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